我是班长怎样开展员工培养

一、新员工的培养技巧：

就基础智慧教育的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感

就基础教育的重点而言，就是要帮助员工树立社会人、企业人的觉悟1．表达能力的训练；2．对公司传统及员工要求的了解；3．对合格企业人应具备的心理素质的了解。

第三，进行实际操作训练1．正确的步骤；2．认识新员工的优点，针对其特长安排职业；3．协助新员工养成随时汇报职业、与上级联络、与同事商量的习性；4．不仅注重结局，还要注意职业经过、方式技巧，先求质量后求数量；5．使员工了解职业的严格性，不走样地执行上级意图；6．培养员工的时刻意识，尽量不给别人增添麻烦。

第四，职业一段时刻的跟踪训练1、将员工进公司时因某种条件不具备而没有施行的教育训练重新施行，以帮助员工弥补欠缺的智慧和能力；2、从员工职业中反馈的情况、出现的难题人手，对过去的训练规划再作修正，调整训练内容。

二、骨干员工的培养技巧

第一，进行有关骨干员工的行动准则的训练，培养骨干员工的角色觉悟；第二，为提高专业水平，进行必要的想法教育，让其有坚实的想法基础；第三，不断提高其职业能力。

当员工心情低落时怎样与员工沟通说说

对于员工的低落心情，必须要找到员工心情低落的缘故，对症下药才能够难题解决，也就是说你先需要想办法与下属进行沟通，了解到缘故，接着在采取相应的措施，像是加薪，加福利，或是升值等办法，关于沟通，我们公司目前使用milogs网络版来了解下属并分配任务的。